“Có những giai đoạn, trong tủ chỉ có vài bộ quần áo, mặc bạc mới bỏ đi. Giày có duy nhất một đôi, đeo đến khi mòn dẹt, đinh lồi ra mới mua đôi khác. Tôi từng kiệm vô cùng, l.àm được đồng nào là t.ái đầu tư. Nếu kh.ông t.ái đầu tư, kh.ông chịu đổi mới sáng tạo thì kh.ông có ngày hô.m nay”, nữ CEO Trường Foods trải lòng.
Mở đầu chương trình Shark Tank (Thương vụ bạc t.ỷ) tập 10 là CEO xinh đẹp người Mường Nguyễn Thị Thu Hoa (SN 1992, Phú Thọ). Chị là nhà sáng lập công ty Trường Foods chuyên sản xuất và phân phối thịt chua – đặc sản tỉnh Phú Thọ.
Khởi n.ghiệp từ năm 18 t.uổi với s.ố vốn ít ỏi 4 tr.iệu đồng vay từ mẹ chồng, đến năm 2021, doanh thu của công ty lên tới 52 t.ỷ/năm. Để có được thành công như ngày hô.m nay, chị Hoa đã thất bại vô s.ố lần, đổ đi kh.ông biết bao nhiêu thịt xuống sông. Quá trình khởi n.ghiệp đầy gian truân của chị đã khiến bao người x.úc động và thầm khâm phục ý chí nghị lực kiên cường.
Bằng tài năng, phong thái điềm tĩnh cùng sự tự tin, chị Hoa đã đưa ra kế hoạch, định hướng cho Trường Foods trong thời gian tới. Điều này khiến các Shark phải tranh nhau đầu tư. Kết thúc phần gọi vốn, chị Hoa nhận được đầu tư của Shark Bình và Shark Hùng Anh với 15 t.ỷ đồng cho 20% cổ phần cùng với 200 tr.iệu đồng của Shark Bình.
Sau chương trình Shark Tank, chị Thu Hoa nổi rần rần trên các nền tảng mạng xã hội với hàng loạt các “h.ot search”: Cô g.ái người Mường xinh đẹp, nữ CEO Trường Foods, cô g.ái bán thịt chua,… Có thể coi đây là một cú hích truyền th.ông khiến đông đ.ảo mọi người biết tới đặc sản miền đất Tổ và chị Thu Hoa đã thành công trong việc lan tỏa.
Đặc biệt năm 2022, nữ CEO xinh đẹp đã lọt top 20 đề cử gương m.ặt trẻ Việt Nam tiêu biểu cho hạng mục Kinh doanh khởi n.ghiệp, g.iải Nhất cuộc thi Ý tưởng thanh niên khởi n.ghiệp cấp quốc gia năm 2022.
Điều gì khiến chị quyết định gắn bó với ngành thực phẩm, cụ thể là đặc sản thịt chua của quê hương Phú Thọ?
Nhiều người nghĩ để thành công như ngày hô.m nay, chắc tôi có ước mơ, hoài b.ão lớn lắm. Nhưng kh.ông phải vậy, mục tiêu khởi n.ghiệp ban đầu năm 18 t.uổi của tôi là có thu nhập, kiếm được t.iền để trang trải cuộc s.ống.
L.àm được 1-2 năm, khi thịt chua đã ngấm vào người, tôi mới khát khao mang 2 chữ “đặc sản” đến mọi miền Tổ Quốc. Người ta bảo “nghề chọn người chứ người kh.ông chọn nghề”. Chính vì vậy, từ công việc có thu nhập đầu tiên trong cuộc đời, dần dần tôi đam mê với nó và quyết định đi theo hướng phát triển đặc sản quê nhà.
Tôi cảm thấy vô cùng tự hào khi đã đóng góp được chút ít công sức trong việc bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa quê hương.
Khi bắt đầu gây dựng sự n.ghiệp, tại địa phương đã có nhiều thương hiệu thịt chua khác chưa, thưa chị? Thịt chua Trường Foods khác biệt so với các thương hiệu đó như thế nào?
L.úc khởi n.ghiệp vào cuối năm 2010, xung quanh tôi chỉ có 4 – 5 nhà l.àm. Thịt chua l.úc đó chưa thịnh hành như bây giờ, chỉ huyện Thanh S.ơn – địa phương tôi s.inh s.ống và vài huyện lân cận biết đến. Ngay cả thành phố Việt Trì (Phú Thọ) cũng cũng kh.ông nhiều người biết. Nhưng đến thời điểm hiện tại, nhiều người Việt Nam đã nhớ tới và khắc sâu “Thịt chua Trường Foods là đặc sản của tỉnh Phú Thọ”.
Vào thời điểm bắt đầu, việc g.iải thích “thịt chua là gì?” cho người tiêu dùng hiểu rất khó. Huống chi là khiến khách hàng nhớ đến thương hiệu Trường Foods.
Nhen nhóm từ mô hình nem chua Thanh Hoá, tôi muốn nhắc đến Phú Thọ, người ta nhắc đến thịt chua Trường Foods. Cũng giống như nhắc tới Thanh Hóa, người ta nhớ đến món nem chua.
Tuy nhiên thời điểm đó, trên mạng xã hội tràn lan những video về quy trình sản xuất nem chua kém chất lượng, kh.ông đảm bảo vệ s.inh thực phẩm. Điều này khiến người tiêu dùng dè chừng, thậm chí có người tẩy chay. Chính vì vậy nên sau 1 – 2 năm x.ác định gắn bó với nghề, tôi nghĩ kh.ông l.àm theo hướng đó được.
Tôi mong muốn phát triển một thương hiệu thịt chua “ngon – sạch – uy tín”. Và muốn l.àm điều đó, tôi kh.ông thể gắn nhãn chung, sản xuất sản phẩm kh.ông thương hiệu để người tiêu dùng đ.ánh đồng với các cơ sở kém chất lượng. Kh.ông thể để “một con sâu l.àm rầu nồi c.anh”.
Thời gian đầu, tôi tập trung l.àm t.ốt sản phẩm, có công thức sản xuất thịt chua riêng nhưng vẫn giữ nguyên được hương vị đặc trưng của thịt. Dần dần, “hữu xạ tự nhiên hương” giúp tăng trưởng doanh s.ố. Tiếp đó, tôi nghiên cứu từ thủ công sang bán tự động, thay đổi quy trình sản xuất. Tôi chia nhỏ các phòng để đảm bảo an toàn vệ s.inh, đúng quy trình, dùng công cụ hỗ trợ và đi tập huấn để trang bị kiến thức. Đến giờ, bên tôi đã đạt tiêu chuẩn ISO về vệ s.inh an toàn thực phẩm quốc tế.
Tôi chưa được học nhiều, chưa qua trường lớp đào tạo chuyên n.ghiệp nên có được ngày hô.m nay là do biết lắng nghe. Tôi rất cầu thị, luôn xem những người đi trước đã thành công để học hỏi. Thứ hai là tôi chú trọng thay đổi, cải tiến sao cho phù hợp. Phải 3 năm sau khi khởi n.ghiệp, tôi mới có tư duy phát triển thương hiệu. L.úc đó tôi 21, 22 t.uổi.
Vậy ai là người truyền nghề cho chị? Đó có phải là người đồng hành cùng chị trong quá trình phát triển thương hiệu?
Tôi rất biết ơn mẹ chồng. Ngày mới về l.àm dâu, bà đã hướng dẫn tôi cùng 2 chị chồng cách l.àm thịt chua. Chồng tôi cũng đồng hành gần 1 năm, sau đó anh kh.ông rẽ hướng sang công việc khác.
Công thức khi đó mẹ chồng dạy là “1 nắm, 2 nắm”, hiểu nô.m na là có một chậu thịt như này, rồi cho vào 1 nắm bột c.anh, 1 nắm mì chính. Tay tôi nhỏ thì phải nắm rưỡi mới đủ. Khi l.àm thủ công, ngày tôi l.àm 10 – 15kg thịt cho vài chục hộp. Và phải sau mấy ngày, s.ố thịt đó mới bán được hết.
Vì sản xuất theo kiểu ước chừng, ước lệ nên trong quá trình l.àm xảy ra vấn đề. Có hô.m khách hàng kêu nay ăn mặn, hô.m sau lại than phiền nhạt. Từ những lời góp ý, tôi nảy ra suy nghĩ phải có công thức riêng để sản xuất hàng loạt, phải đặt lên cân để đảm bảo sự đồng bộ.
Nếu mẹ chồng là người gieo hạt mầm thì mẹ đ.ẻ lại là người đồng hành cùng tôi suốt chặng đường gian khó. Mẹ cũng là nguồn động lực để tôi “ngoi” lên vì xuất phát điểm kh.ông cao, nếu kh.ông muốn nói là rất thấp.
Thời điểm khởi n.ghiệp, sáng nào mẹ cũng sang giúp đỡ việc nhà. Mẹ giặt giũ, rửa bát đũa, phụ tôi chăm các cháu. Khởi n.ghiệp kh.ông có thời gian, quần áo có khi 2 ngày kh.ông giặt là chuyện thường. Tôi vừa ăn xong là phải nghe điện thoại, chuẩn bị cho đơn hàng hô.m sau. Bận t.ối mắt t.ối mũi nên mẹ đã hỗ trợ tôi từ những việc nhỏ nhất. Đồng thời, mẹ luôn luôn động viên tôi cố gắng mỗi ngày.
Ngoài mẹ, bên tôi cũng có những cô chú công nhân đồng hành từ l.úc khởi n.ghiệp đến hiện tại. Đến giờ, có cô công nhân mỗi khi nhắc chuyện cũ là cầm nắm tay tôi k.hóc rưng rức.
Cô ấy vẫn nói: “Thật sự cô kh.ông nghĩ sẽ có được ngày hô.m nay. Nhìn Hoa, cô rất thương vì bằng t.uổi cháu, con cô vẫn còn mải đi ăn, đi chơi. Các cô đi l.àm về ngủ ngon, cháu thì về lại sổ sách, giấy tờ, việc gì cũng đến tay, đêm muộn rồi cũng chưa tắm giặt, cơm nước”.
Thậm chí thấy tôi nhọc quá, rất nhiều người cản. Họ nói tôi mơ ước cao sang l.àm gì, cuộc s.ống đủ ăn đủ tiêu là được. Có những điều họ nghĩ tôi kh.ông l.àm được thì tôi đã nỗ lực và l.àm được. Tôi nghĩ ông trời kh.ông phụ công ai bao giờ.
Khó khăn của t.uổi 18 khởi n.ghiệp với 2 bàn tay trắng là gì, thưa chị?
Thời gian đầu, tôi tập trung vào chất lượng, cải tiến công thức. Trong 4 – 5 nhà l.àm thịt chua, nhà tôi l.àm quy mô nhỏ nhất. Khi tôi l.àm 15 – 20kg/ngày thì l.úc đó, cô hàng xóm đã l.àm đến 2 tạ/ngày. Tôi mơ ước đến một ngày nào đó cũng l.àm nhiều, bán nhiều thịt chua như cô ấy.
Tôi cứ đi sâu vào chất lượng. Khi sản phẩm ngon, đồng đều, tôi tìm ra công thức bảo quản. Nhờ có sự khác biệt, sản lượng mới tăng dần. “Hữu xạ tự nhiên hương”, khách hàng biết tới đặc sản, tới mua thử. Tôi chăm từ những khách lẻ, bi.ến họ thành đại lý của mình. Đến l.úc đó gặp phải vấn đề là có quá nhiều đại lý, giá bán kh.ông đồng đều, mỗi người một giá. Vì thế, tôi phải xây dựng chính sách cơ chế dành cho đại lý, nhà phân phối.
Một khó khăn nữa khi khởi n.ghiệp là tôi phải l.àm mọi việc từ A – Z, bao gồm ra chợ chọn thịt, thương thảo với nhà buôn, chế bi.ến thịt, chào hàng, giao hàng.
Nhớ mãi lần đầu ra chợ mua thịt, tôi run lắm vì tính tôi khá nhát, rụt rè. Tôi kh.ông biết cãi nhau kiểu chợ búa, một lần cãi lại mà về sợ phát k.hóc. 1 – 2 lần đầu ra chợ, tôi cùng lựa thịt, sờ thịt và thấy kh.ông ngon liền bỏ đi, sang những p.hản thịt khác.
Tôi nhận ra mình phải biết lựa để có miếng thịt ngon, phải biết trả giá để có giá thành t.ốt. Thế là tôi cũng tập đàm phán: “Cô ơi, cô có thể bớt cho cháu kh.ông?”. Cô ấy gay gắt: “Mua được thì mua, kh.ông mua được thì thôi”. Nghe vậy, tôi cãi lại: “Thuận mua vừa bán, việc gì cô phải căng thẳng?”, vừa nói vừa run sợ, tim đập thình thịch.
Càng những lần sau, tôi càng nói mạnh miệng hơn. Tôi dùng những lời “cứng cần cứng, mềm cần mềm”, chứ kh.ông tục tĩu bậy bạ. Sau khoảng 6 tháng, tôi l.àm việc được với những người “ét te”, khét tiếng nhất chợ. 3 – 4 năm sau, họ vẫn đưa thịt cho tôi.
Vì thế tôi nghĩ kh.ông có người t.ốt, người xấu mà mình phải biết đặt bản thân vào vị trí người khác và hiểu tính cách họ để giúp mối quan hệ trở nên hài hòa. Thậm chí khi đối tác đến với tôi, nhiều người c.an và nói rằng đó là k.ẻ xấu, lưu manh, l.ừa dối nhưng tôi vẫn quyết định l.àm việc.
Đâu là lần thất bại bầm dập khiến chị nhớ mãi kh.ông quên? Thời điểm đó, chị có nghĩ mình sẽ buông xuôi tất cả?
Đó là giai đoạn đầu khi thử công thức. Tôi phải bỏ đi rất nhiều thịt chua, kh.ông biết bao nhiêu mẻ thịt đổ xuống sông, thậm chí đưa cho công nhân mang để con chó, con mèo ăn mà họ còn kh.ông muốn cầm.
Tôi nhớ như in có lô thịt 10 – 15 tr.iệu t.iền vốn, tôi cố gắng l.àm lô đó với hy vọng đây là lần thử nghiệm công thức cuối cùng để chốt được thời gian. Nhưng t.ối hô.m đó, do thức khuya nên sáng hô.m sau tôi ngủ quên. Khi choàng tỉnh dậy, các hộp thịt trong hộp nhựa đã chín hết, đáy hộp do ủ nhiệt bằng bóng đèn đều móp. Tôi ngồi ô.m thịt và k.hóc nức nở. Cảm giác l.úc đó vừa chán vừa nản, kh.ông ngừng trách móc bản thân: “Tại sao mình kh.ông thức dậy đúng giờ? Sao mình lại ngủ quên như vậy?”.
Khi công nhân đến l.àm, tôi cứ ngồi k.hóc. Tôi nghĩ sẽ kh.ông thử nghiệm nữa, l.àm đến đâu thì l.àm. Nhưng sau khi cảm x.úc ổn định, tôi biết đã l.àm đến tầm này thì kh.ông thể dừng được nữa.
Đấy là thất bại mà tôi nhớ mãi. S.ố t.iền 10 – 15 tr.iệu để thử nghiệm cũng chỉ bằng thu nhập l.úc đó. Có những thất bại bằng s.ố t.iền lợi nhuận cả tháng. Với start-up, doanh thu mỗi ngày khoảng 200 nghìn, tôi phải trích ra 50 nghìn để thử nghiệm. S.ố t.iền kia còn lại phải t.ái đầu tư và trang trải cuộc s.ống gia đình, kh.ông thể vung tay.
Hơn thế, tôi còn phải phụ giúp mẹ chút t.iền nhỏ nhoi. Có những giai đoạn, trong tủ chỉ có vài bộ quần áo, mặc bạc mới bỏ đi. Giày có duy nhất một đôi, đeo đến khi mòn dẹt, đinh lồi ra mới mua đôi khác. Tôi từng kiệm vô cùng, l.àm được đồng nào là t.ái đầu tư. Nếu kh.ông t.ái đầu tư, kh.ông chịu đổi mới sáng tạo thì kh.ông có ngày hô.m nay.
Khởi n.ghiệp khi mới học hết bậc THPT, chưa qua trường lớp đào tạo chuyên n.ghiệp, vậy chị đã có kế hoạch truyền th.ông – Marketing ra sao để đông đ.ảo mọi người biết tới như ngày hô.m nay?
Về Marketing online, tôi hoàn toàn kh.ông biết gì, thậm chí “tương tác” là gì kh.ông hiểu, “content” còn đi dùng Google để dịch vì kh.ông biết tiếng Anh. Khi tôi bắt đầu l.àm điều gì mới, tôi chỉ có một tư duy “l.àm đi, sai thì sửa” và bắt đầu từ những bước nhỏ nhất.
Tôi từng thất bại lớn về Marketing online bởi quá nóng vội. Cùng với đó, vào năm 2018, tôi đã có thành công nhất định, bước chân ra đường được bao người ngưỡng mộ, ngợi khen. Điều này khiến cái tôi bị cao quá, trở nên hiếu thắng và chủ quan. May mắn là sau bài học xương máu đó, tôi đã nhìn nhận lại bản thân để đúc rút ra kinh nghiệm.
Kiến thức về Marketing của tôi là con s.ố 0 tròn trĩnh. Khi mới l.àm, tôi triển khai Marketing offline với ý nghĩ đơn g.iản: “Cắm thật nhiều bảng biển ngoài đường sẽ bán được hàng”. Sau này, xu hướng Marketing online lên ngôi, buộc tôi phải tiếp cận và đổi mới.
Đạt được một s.ố thành tựu nhất định, tôi quyết định bỏ t.iền đi thuê đội nhóm hỗ trợ với suy nghĩ: “Mình kh.ông biết l.àm thì đi thuê”. Thuê nhưng kh.ông hiểu về nó, đó là điều tai hại.
Ai nghe chuyện cũng ngăn cản, mọi người bảo t.ỷ lệ rủi ro ch.iếm đến 80 – 90% nhưng tôi bỏ ngoài tai. Tôi hiếu thắng vì đã chứng minh rằng, những việc nhiều người cản, kh.ông ai l.àm được thì tôi đã l.àm và thành công. Nên tôi chẳng nghe ai và cho rằng mình sẽ l.àm được.
Hợp đồng truyền th.ông Marketing đầu tiên tôi ký có giá trị 1 t.ỷ đồng trong 1 năm. L.àm đến 4 tháng, tôi đã đưa cho bên cung cấp dịch vụ 400 tr.iệu đồng nhưng kết quả chẳng thấy đâu. Họ cứ đưa cho tôi “tràng giang đại hải” những con s.ố tương tác mà doanh thu kh.ông ra.
M.ất t.iền, tôi dừng lại và r.ơi vào “stress”. Tôi nhìn lại hành trình 8 năm bước đi và nhận ra: Để l.àm được điều lớn đều phải bắt đầu từ những điều nhỏ . Từ việc cải tiến công thức sản xuất cho đến chào hàng ngoài thị trường, tôi cũng thực chiến mới hiểu được chân dung khách hàng, cảm x.úc, tâm lý của khách. Marketing online cũng như vậy.
Chị đã đứng lên như thế nào sau cú ngã bầm dập ấy?
Đó là 1 bài học đắt giá, vừa m.ất t.iền, m.ất thời gian, công sức, và nhận ra cái tôi của tôi quá lớn. Tôi đã tự tin thái quá khi có kết quả nhỏ, bị đưa lên tận mây xanh.
Sau đó, tôi quyết định l.àm lại từ đầu bằng việc đi học Marketing. Đi học rồi tôi mới hiểu “content” hay là như thế nào, cách chạy quảng cáo ra sao, tương tác là gì. Tôi tự ngồi viết từng content, sửa từng cái ảnh. Có những hô.m đến 2 giờ sáng, tôi vẫn cặm cụi thức l.àm bài tập thầy giáo giao. Người ta học chống chế còn tôi c.ực kỳ nghiêm túc.
Nhờ vậy nên sau này chạy các chiến dịch truyền th.ông đều cho ra ngay kết quả. Khi đã l.àm được, tôi viết quy trình và yêu cầu nhân viên thực hiện.
Đến năm 2020, phòng Marketing chỉ 2 người: 1 nhân viên chạy quảng cáo, 1 nhân viên viết content quản lý các nền tảng. Mỗi SEO website, mảng hình ảnh và video là tôi thuê bên ngoài. Công việc trơn tru và nhiều người tưởng tôi có một phòng Marketing hùng mạnh, chuyên n.ghiệp lắm. Đến nay do khối lượng công việc nhiều nên phòng Marketing có tới 10 nhân viên.
Từ sản xuất sang kinh doanh, tôi nghĩ kinh doanh khó. Nhưng khi kinh doanh thành công, tôi thấy đó là điểm mạnh của mình. Tiếp đến là Marketing l.úc đầu lơ mơ, nhưng l.àm rồi mới thấy mình thực hiện xuất sắc. Và tôi nhận ra phải l.àm từ những việc nhỏ nhất mới hiểu bản chất vấn đề.
Lên Shark Tank (Thương vụ bạc t.ỷ) gọi vốn có phải là một cú hích trong chiến dịch truyền th.ông – Marketing của Trường Foods, thưa chị?
Đúng, lên Shark Tank gọi vốn nằm trong kế hoạch truyền th.ông của tôi. Nhưng tôi có 2 mục đích: Thứ nhất, tôi rất mong muốn được các Shark đồng hành để rút ngắn thời gian, hỗ trợ nguồn vốn. Mục tiêu 50 – 50, nếu may mắn được các Shark đồng hành là t.ốt, còn kh.ông thì đó là cách l.àm truyền th.ông hiệu quả.
Năm 2021, tôi chuyển đổi tuyển nhà phân phối, đại lý từ hình thức offline sang online do một phần dịch bệnh COVID-19 bùng phát, một phần do phải chạy theo xu hướng. L.úc đó, tôi tuyển nhà phân phối rất dễ bởi hiểu rõ chân dung của họ, có những tháng tôi tuyển được cả trăm nhà phân phối.
Nhưng có một tai hại là nhà phân phối, đại lý kh.ông bán được hàng, kh.ông tạo ra doanh thu. Vì ở địa phương đó, người tiêu dùng kh.ông biết tới thịt chua, nhà phân phối thì kh.ông đủ năng lực quảng bá. Nhưng nếu tôi lên Shark Tank gọi vốn, mọi người sẽ biết tới: “À thịt chua trên Shark Tank”, “À, thịt chua của cô g.ái Mường”,… Điều này giúp việc phát triển thị trường trở nên dễ dàng.
Tôi nhận ra rằng, tất cả các kênh truyền th.ông đang l.àm chỉ như “muối bỏ bể”, đến khu vực nào thì l.àm được khu vực đó, quá t.ốn kém chi phí. Và lên Shark Tank mới là cách quảng bá tuyệt vời.
Thú thực lên chương trình Shark Tank, tôi run lắm. Tôi thấy mình như “trẻ ranh vắt mũi chưa sạch”, xung quanh toàn các “ông lớn”. Nhưng khi nói đến những thứ tôi biết, tôi lại rất tự tin.
Đằng sau thương hiệu Trường Foods chắc hẳn chứa đựng nhiều ý nghĩa, thưa chị?
Trước khi nói về ý nghĩa cái tên, tôi muốn chia sẻ bài học thương hiệu cho các start-up. Tôi khuyên các bạn nên đi đăng ký thương hiệu trước khi l.àm công việc gì đó, đừng để khi đã l.àm rồi mới nghĩ tới vấn đề này. Thịt chua Trường Foods là t.iền thân của thịt chua Nghị Thịnh – thương hiệu của bố mẹ chồng tôi.
Năm 2014, nhiều người bảo tôi đã m.ất công như vậy sao kh.ông đi đăng ký thương hiệu. L.úc này, tôi tra cứu thì thấy thương hiệu Nghị Thịnh đã được đăng ký. Sau đó tôi lại nghĩ, đó là thương hiệu của bố mẹ, kh.ông thể ích kỷ giữ riêng cho mình. Lý do thứ hai, tôi đam mê sản xuất thịt chua, dành cả t.uổi thanh xuân để vun đắp. Vì thế, tôi kh.ông thể tiếp tục phát triển thương hiệu kh.ông phải của mình.
Nghĩ vậy, tôi quyết định đi đăng ký thương hiệu khác. Tôi gạch ra 20 cái tên, gửi đi tra cứu nhưng những tên hay đều đã bị đăng ký. L.úc đó, trong tôi nảy ra ý định phát triển một thương hiệu trường tồn. Và thế là Trường Foods ra đời. “Trường” là trường tồn, “foods” là thực phẩm. Tôi mong muốn xây dựng một công ty thực phẩm trường tồn.
Sau khi đăng ký thương hiệu, tôi thành lập công ty, đó là vào năm 2015, sau 4 năm hoạt động quy mô nhỏ.
Là bóng hồng chinh chiến nơi thương trường, theo chị điểm mạnh và điểm yếu của người phụ nữ là gì?
Nhiều người hay bảo tôi rằng: “Xinh đẹp là một lợi thế” nhưng tôi thấy kh.ông hoàn toàn đúng. Nhưng có một điều là khi chúng ta sở hữu khuôn m.ặt khả ái sẽ được mọi người quý mến, kh.ông riêng gì đàn ông. Chứ xinh đẹp kh.ông phải là điều quyết định vấn đề.
Còn điểm yếu của người phụ nữ là hạn chế giao lưu, ăn nhậu. Khi đi ra ngoài, người phụ nữ còn gia đình phía sau nên phải quay về. Phụ nữ kh.ông thể đi tới bến như đàn ông. Nhưng đàn ông thì họ có thể thoải mái giao lưu, t.ối về muộn hơn.
Sau một hành trình dài như vậy, chị rút ra cho mình những nguyên tắc hay triết lý kinh doanh tâm đắc gì?
Theo tôi, giá trị cốt lõi luôn là Nhân – Tâm – Tín. “Nhân” là con người, những người đi cùng tôi, tôi sẽ kh.ông để ai chịu thiệt. “Tâm” là tâm thiện, tâm huyết và quyết tâm. “Tín” là uy tín, là giá trị đặt lên hàng đầu với khách hàng, đối tác.
Còn nguyên tắc s.ống cũng là nguyên tắc kinh doanh của tôi là: Kh.ông đồng hành với k.ẻ p.hản bội, người gian dối và k.ẻ phá đi uy tín của công ty.
Nếu để đưa ra lời khuyên cho các bạn trẻ về việc khởi n.ghiệp, từ bài học xương máu, chị sẽ nhắn nhủ điều gì?
Tôi kh.ông dám đưa ra lời khuyên vì mỗi người có xuất phát điểm khác nhau. Tôi chỉ xin gửi đôi điều chia sẻ từ góc độ cá nhân. Về khởi n.ghiệp, bên cạnh kiến thức, tư duy thì các bạn phải hành động. Hành động đi, nếu sai sẽ có bài học, đúng sẽ có kết quả.
Và trong quá trình thực hiện, các bạn luôn luôn phải cải tiến, thay đổi, phải chọn ra sự khác biệt cho mình. Tiếp theo là cần kiên trì, quyết tâm l.àm đến cùng.
Qua đây, tôi cũng muốn cảm ơn các mentor (người cố vấn) đã luôn hướng dẫn, chỉ bảo và giúp đỡ; các đối tác và khách hàng đã đồng hành cùng tôi trong suốt thời gian qua.
Cô g.ái Mường xinh đẹp bán đặc sản thịt chua, thu 52 t.ỷ đồng/năm
Cô g.ái Mường xinh đẹp Nguyễn Thị Thu Hoa, nhà sáng lập Công ty Trường Foods đến từ Phú Thọ cho biết, cô đã phải đổ kh.ông biết bao nhiêu thịt xuống sông để l.àm món thịt chua đặc sản thành công, được nhiều người biết đến. C.anh tác cà phê th.ông minh ứng phó với bi.ến đổi khí hậu B.ão s.ố 1 đẩy từng đàn tép dạt bờ, ngư dân Quảng Bình đổ xô đi vợt bán kiếm bộn t.iền Kim ngạch nhập khẩu phân bón 6 tháng năm 2023 g.iảm rất mạnh Nông dân S.ơn La tích c.ực thi đua xây dựng nông th.ôn mới Nguồn nước bỗng cạn kiệt, dân làng phát hiện “thủ phạm” nghìn t.uổi đáng giá hàng trăm t.ỷ đồng
Cô g.ái Mường xinh đẹp bán đặc sản thịt chua có doanh thu 52 t.ỷ đồng/năm
Khởi n.ghiệp năm 18 t.uổi, khi ấy cô g.ái người dân tộc Mường Nguyễn Thị Thu Hoa (s.inh năm 1992) mới t.ốt n.ghiệp THPT, kh.ông có kiến thức và kinh nghiệm, nhưng với mong muốn lan tỏa được đặc sản thịt chua Phú Thọ tới mọi miền Tổ quốc, cô đã tìm tòi học hỏi và tạo ra được công thức sản xuất thịt chua hàng loạt. Điều đặc biệt là sản phẩm thịt chua này vẫn giữ nguyên được hương vị đặc trưng vốn có của món thịt chua Phú Thọ nổi tiếng.
Cô g.ái Mường xinh đẹp Nguyễn Thị Thu Hoa, nhà sáng lập Công ty Trường Foods chuyên sản xuất và phân phối thịt chua đến từ huyện Thanh S.ơn, Phú Thọ gọi vốn tại Chương trình Thương vụ bạc t.ỷ – Shark Tank mùa 5.
Hoa cho biết, do trên thị trường kh.ông có máy móc chuyên dụng để sản xuất thịt chua nên Hoa phải mày mò nghiên cứu, th.am khảo tài liệu, tự tìm tòi để có thể tạo ra được những loại máy móc phục vụ những công đoạn sản xuất như: máy trộn, máy thái, máy bổ bì…
Năm 2015, Công ty sản xuất và thương mại Trường Foods do Hoa l.àm Giám đốc chính thức thành lập, có trụ sở chính tại thị trấn Thanh S.ơn (huyện Thanh S.ơn – tỉnh Phú Thọ). Cùng với việc mở rộng quy mô sản xuất, Hoa tiến hành đăng ký tem truy xuất nguồn gốc nhằm giúp người tiêu dùng có thể dễ dàng biết được nguồn gốc, xuất xứ, thành phần và cách sử dụng sản phẩm thịt chua.
Bên cạnh đó, Hoa tập trung phát triển kênh phân phối và sau 8 năm, chị đã có gần 5.000 điểm bán thịt chua. Thịt chua Trường Food ch.iếm khoảng 40% thị phần thịt chua tại tỉnh Phú Thọ và các tỉnh lân cận. T.ốc độ tăng trưởng doanh thu của công ty từ năm 2015 đến năm 2022 trung bình là 30%/năm.
Đáng chú ý, năm 2021, dù trong bối cảnh dịch Co.vid diễn bi.ến phức tạp, dịch vụ du lịch gặp nhiều khó khăn song doanh thu của Công ty Trường Foods do Hoa điều hành đã đạt 52 t.ỷ đồng/năm.
Mục tiêu của Trường Foods là đến năm 2025, doanh thu sẽ đạt 420 t.ỷ đồng và trở thành nhãn hiệu thịt chua s.ố 1 tại Việt Nam.
Startup trẻ chia sẻ thêm, l.úc được mẹ bàn giao cơ sở sản xuất thịt chua là vẫn l.àm theo kiểu truyền thống, thịt ngon nhất chỉ để được 10-15 ngày. “Thời điểm đó, l.àm thịt chua kh.ông có công thức. Người dân l.àm thịt chua thường áng chừng bằng “1 nắm, 2 nắm, 1 bốc, 2 bốc” nên chất lượng kh.ông được đồng đều, l.úc thì bị đậm, l.úc lại bị nhạt.
Còn hiện tại, thịt chua của công ty đã bảo quản được 2 tháng mà kh.ông hề sử dụng phụ gia hay chất bảo quản. Để ra được công thức này, Thu Hoa cho biết đã phải đổ kh.ông biết bao nhiêu thịt xuống sông rồi.
“Tôi đã thử dùng đến hơn 10 loại chất bảo quản. Tuy nhiên, mỗi lô sản phẩm tôi thử đều thấy thay đổi mùi vị. Đồng thời, tôi cũng lo sợ, khi kh.ông kiểm soát được an toàn vệ s.inh thực phẩm khiến người tiêu dùng quay lưng”, chị Hoa chia sẻ.
Sau khi cân nhắc, Hoa dành thời gian để tìm hiểu cách bảo quản của các sản phẩm khác. Thực tế có nhiều sản phẩm có thể bảo quản được thời gian dài mà kh.ông cần chất bảo quản. Cuối cùng, chị đã tìm thấy màng seal – là miếng dán được dùng để l.ót hoặc l.àm kín miệng lọ, hộp. Lớp màng seal này được cấu tạo từ nhiều chất liệu khác nhau như: nhô.m, PE, PP, giấy đệm… Việc sử dụng màng seal giúp tăng thời gian bảo quản thịt chua lên 2 tháng.
Một s.ố nguyên liệu dùng l.àm món thịt chua nổi tiếng Phú Thọ.
Chế bi.ến thịt chua tại Công ty Trường Foods. Ảnh: PNVN
Lợi nhuận của doanh n.ghiệp Trường Foods được Hoa t.iết l.ộ là khoảng 13%/năm. Sản phẩm đạt chứng chỉ ISO của Chi cục Vệ s.inh an toàn thực phẩm tỉnh Phú Thọ. Thời gian đầu, công ty của Hoa lấy thịt tươi nóng của người dân ở địa phương, nhưng khi phát triển sản xuất ở quy mô công n.ghiệp như hiện tại, công ty lấy thịt mát của Meat Deli và một s.ố nhà cung cấp thực phẩm sạch.
Nữ CEO xinh đẹp xứ Mường cho biết, trong 5.000 điểm bán của công ty hiện nay, có gần 60% nằm tại Phú Thọ, còn lại là ở các tỉnh lân cận. Mục tiêu của công ty là nếu có thêm nguồn lực đầu tư của các Shark, đến năm 2024 sẽ bắt đầu triển khai sản xuất thêm các m.ặt hàng từ thịt lợn, ví dụ như nem chua. Kênh phân phối hiện tại của công ty chủ yếu là các nhà hàng, quán nhậu. Do nguồn vốn còn hạn chế nên Hoa cho biết, doanh n.ghiệp đang tập trung đầu tư tại thị trường miền Bắc, sau đó sẽ tiến dần vào miền Trung, miền Nam.
Sản phẩm thịt chua – đặc sản của huyện Thanh S.ơn – Phú Thọ, thường ăn thịt kèm với các loại lá như lá sung, lá ổi, lá mơ, lá đinh lăng, rau thơm…
Cô g.ái dân tộc Mường – Giám đốc Trường Foods cho biết, hiện nay công ty đã có hơn 5.000 điểm bán, cung cấp cho thị trường hơn 2,5 tr.iệu sản phẩm mỗi năm. Dự kiến năm 2022, doanh thu sẽ đạt khoảng 65 t.ỷ đồng.
Th.am gia Shark Tank Việt Nam để kêu gọi vốn, cô g.ái người dân tộc Mường gọi vốn 15 t.ỷ đồng cho 10% cổ phần. Khi thuyết trình trước các shark, Thu Hoa cũng kh.ông giấu được x.úc động khi t.iết l.ộ mình đã dành cả thanh xuân với sản phẩm thịt chua đặc sản của quê hương.
Nhận thấy đây là một dự án khởi n.ghiệp cho nhiều tiềm năng phát triển, cả Shark Bình và Shark Hùng Anh dùng Golden Ticket để dành quyền đàm phán với nữ CEO. Kết thúc phần gọi vốn, Thu Hoa nhận được đầu tư của Shark Bình và Shark Hùng Anh với 15 t.ỷ đồng cho 20% cổ phần cùng với 200 tr.iệu của Shark Bình.
Theo Theo Cafebiz; Dân Việt
– https://cafebiz.vn/co-gai-muong-xinh-dep-ban-thit-chua-gay-bao-shark-tank-toi-da-lam-viec-voi-nhung-nguoi-ghe-gom-khet-cho-tung-mat-trang-1-ty-vi-su-hieu-thang-17623041808545234.chn; https://danviet.vn/co-gai-muong-xinh-dep-ban-dac-san-thit-chua-thu-52-ty-dong-nam-20220812174437919.htm
